金木集團召開全員大會 規劃部署2020年目標
2019年11月19日下午，集團全體員工大會在行政辦公樓九層會議室隆重召開。集團董事長鈕立衛、黨委書記徐順通、總裁李重華、常務副總劉進水等集團高管出席會議。總裁李重華對2020年的集團規劃和目標進行了部署，集團董事會運營中心三位高管介紹了分管的重點工作。董事長鈕立衛做了重要講話。黨委書記徐順通主持會議。
會議開始前，集團召開了高管會議，對2020年的工作目標進行部署，每位分管各部門的高管結合自身工作，談了明年重點工作安排和實現途徑。
下午13時，全體員工大會準時召開。本次會議與以往會議區別是，以視頻會議的形式，讓金木集團、禦本堂集團兩大集團全體員工實現了會議同步，共同了解彼此之間的工作進度和目標部署，實現了企業文化和主營業務的雙向交流。
首先，總裁李重華對2020年金木集團發展戰略綱要進行了闡述，並和全體員工對集團的發展思路和措施進行了分享，包括商業模式創新、產品係統創新、品牌營銷創新、文化培訓創業以及公司治理創新等五個層麵進行剖析。
禦本堂集團常務副總經理田永恒介紹了禦本堂集團發展近況及2020年推進產品上市工作的措施和渠道，他表示：一定要馬不停蹄地加快效率，以“今天做完工作再晚也是早，拖到明天再早也是晚”的工作熱情，全力衝擊董事會既定的戰略目標，為集團發展出力獻策。
集團運行中心的三位高管，分別就企業管理、財務管理以及采購管理在2020年工作重點和提升方向進行了介紹。
董事長鈕立衛做重要講話，他重點強調了今後將是金木集團和禦本堂兩大集團的改革之旅，隻有改革，才能帶來機遇。隻有改革，才能產生新思想，隻有新思想，才能發生新突破。
他指出：改革包括兩個方麵：從高到低以及由內到外。從高到低，是從思想認識上的提高到轉化為工作效率的提升，今後，“落後”這個詞匯不存在了，隻有“淘汰”。由內到外，是從內部著手，提升從高管到普通員工的素質提升。不僅管理上的內功要練，研發、生產、市場運營、品牌打造等等方麵，都要提升。
他強調今後工作要遵循“三有”：做有思想的工作，要做有準備的工作，要做能夠實現目標的工作。盡可能降低運營中的風險，實現企業又好又快發展的目標。